通信工程甲級監理公司建立問題反饋機制是確保項目中出現的問題能夠及時被發現、報告和解決的關鍵步驟。以下是建立問題反饋機制的一些建議：

1. **設立明確的反饋渠道**：確保所有項目組成員都清楚知道可以通過哪些渠道向監理公司反饋問題，例如設立專門的反饋郵箱、熱線電話或在線平臺等。

2. **明確反饋內容和方式**：明確定義應該反饋的內容類型，包括工程質量問題、安全隱患、進度延誤、人員糾紛等，并規定反饋的方式，如書面報告、口頭通知或填寫表格等。

3. **建立響應機制**：確保有專人負責接收和處理反饋信息，及時響應反饋人，并采取必要措施進行處理，避免問題被忽視或激化。

4. **保障反饋人權益**：建立保護反饋人隱私和權益的機制，保證反饋人不會因為提出問題而受到處罰或打壓，鼓勵員工積極反饋問題。

5. **定期跟進反饋**：不僅要及時響應問題反饋，還需要定期跟進處理進展，確保問題得到有效解決，避免問題反復出現。

6. **總結經驗教訓**：對通過反饋機制解決的問題進行總結和歸納，提煉出經驗教訓，為未來項目提供借鑒和學習的機會，不斷完善反饋機制。

7. **提供反饋結果反饋**：對提出問題的員工或相關方提供反饋處理的結果，讓他們知道問題得到了解決或處理進展情況，增強員工的滿意度和信任感。

8. **持續改進**：借助不斷收集的問題反饋和處理情況，不斷優化和改進反饋機制，提高問題解決的效率和滿意度。

通過建立問題反饋機制，通信工程甲級監理公司可以及時了解項目中存在的問題和難點，采取有效措施解決，確保項目進展順利、質量可控。