通信工程甲級監理公司建立跟蹤機制是確保項目順利進行和問題及時解決的重要手段之一。以下是建立跟蹤機制的一些建議：

1. **設定跟蹤指標**：確定項目關鍵指標和績效目標，以便監控項目的進展情況。這些指標可以包括工程進度、質量控制、安全狀況等方面。

2. **建立跟蹤系統**：建立項目管理系統或軟件，用于記錄和跟蹤項目各項指標的數據。這樣可以實時監控項目的狀態，并及時發現偏差和問題。

3. **制定跟蹤計劃**：制定詳細的跟蹤計劃，包括跟蹤頻率、責任人和跟蹤內容等方面的安排。確保跟蹤工作有序進行，不漏項、不遺漏。

4. **定期跟蹤和報告**：按照跟蹤計劃，定期對項目進展進行跟蹤和監控，并及時向相關人員匯報跟蹤結果和發現的問題。這有助于及時采取措施解決問題，保障項目進度和質量。

5. **建立問題解決機制**：對于發現的問題和偏差，建立相應的解決機制，明確責任人和解決措施，并跟蹤問題的處理進展，直至解決為止。

6. **持續改進**：不斷總結跟蹤過程中的經驗教訓，優化跟蹤機制和流程，提高跟蹤效率和精準度，確保項目能夠按時高質量完成。

7. **加強溝通與協調**：跟蹤過程中要加強與相關各方的溝通與協調，及時傳遞信息，解決問題，確保各方共同努力，推動項目順利進行。

通過建立跟蹤機制，通信工程甲級監理公司可以更好地監控項目進展，及時發現和解決問題，保障項目順利完成，達到預期目標。