在通信工程監理中，對于通信遷改工程的進度管理，監理人員會采取以下工作措施：

1. 進度計劃制定：監理人員會參與通信遷改工程的進度計劃制定。與業主、承包商和設計單位等相關各方進行溝通和協商，確定工程的階段性里程碑和關鍵節點，制定合理的施工進度計劃。

2. 進度控制與監督：監理人員會進行日常的進度控制與監督。這包括定期對施工進度進行檢查，記錄和監測工程的實際進度與計劃進度的對比，發現偏差和延誤，并采取相應的措施進行糾正。

3. 問題解決與調整：監理人員會及時發現和解決進度方面的問題。當遇到施工難點、技術問題、材料供應延遲等進度影響因素時，監理人員會與相關方共同協商解決方案，提出調整措施，保證工程進度的恢復和推進。

4. 停工申請與審核：如果出現重大的施工問題或安全隱患，可能需要進行停工處理。監理人員會對承包商提出的停工申請進行審核，并對停工期間進行監督，確保停工期間的問題得到解決，工程進度不因此受到過多影響。

5. 進度會議和溝通：監理人員會定期組織進度會議，與業主、承包商和設計單位等相關方進行溝通和協調，共同解決進度問題。通過及時的溝通和信息共享，確保各方對工程進度的把握和理解一致。

6. 進度報告編制：監理人員會根據工程的實際進展情況編制進度報告。報告中包括工程的實際進度與計劃進度的對比，重點說明影響進度的因素和采取的措施，提出下一階段的工作計劃和建議。

通過以上工作措施，監理人員能夠對通信遷改工程的進度進行有效管理。通過控制和監督工程進度，確保工程按時完成，并在施工過程中及時應對和解決可能影響進度的問題，保證工程進度的穩定和可控性。