通信工程甲級監理公司建立問題解決機制是確保項目順利進行和有效應對挑戰的關鍵步驟。以下是建立問題解決機制的一些建議：

1. **確定責任人**：對于不同類型的問題，明確責任人和責任范圍?？赡苌婕绊椖拷浝怼⒓夹g專家、質量控制人員等，確保每個問題都有專人負責解決。

2. **分類問題**：將問題按照性質和緊急程度分類，區分出需要立即解決的重大問題和可以逐步解決的次要問題，有針對性地制定解決方案。

3. **建立解決流程**：制定問題解決的具體流程和步驟，包括問題發現、報告、分析、解決方案制定、實施和評估等環節，確保問題解決的有序進行。

4. **積極應對**：對于出現的問題，及時采取應對措施，不拖延、不推諉，確保問題得到有效解決。可以設立緊急處理小組，專門負責應對重大問題。

5. **建立問題反饋機制**：建立問題反饋渠道和機制，鼓勵項目組成員及時報告問題，并確保問題得到妥善處理和解決，避免問題積壓或被忽視。

6. **持續改進**：對解決問題的過程進行及時總結和評估，分析問題發生的原因和解決的效果，找出問題解決中存在的不足和改進空間，不斷完善問題解決機制。

7. **知識分享與學習**：將問題解決的經驗教訓進行總結和分享，建立知識庫或經驗庫，供項目組成員參考和學習，提高解決問題的能力和效率。

8. **持續監督**：定期對問題解決機制的執行情況進行監督和檢查，確保各項措施得到有效執行，問題得到及時解決，項目進展不受阻礙。

通過建立問題解決機制，通信工程甲級監理公司可以更加有效地解決項目中出現的各種問題，保障項目進展順利、質量可控。