通信工程甲級監理公司在控制工期方面會采取一些經濟和合同手段，以確保工程按時完成。以下是常見的控制工期的措施：

1. 合理的工期計劃：監理公司會制定合理的工期計劃，充分考慮項目的復雜性、資源需求和施工過程中的不確定因素等，以提供一個可行的工期目標。

2. 資源管理：監理公司會對項目所需的資源進行全面的管理，確保資源的合理配置和及時供應。這包括施工人員、設備、原材料等資源的合理規劃和監督。

3. 財務控制：監理公司會對項目的財務狀況進行監控和管理，合理控制成本支出和資金流動，確保項目在經濟可行的范圍內按時完成。

4. 優化施工方案：監理公司會與施工單位合作，優化施工方案，提高施工效率，減少工期壓力。例如，通過改進施工工藝、優化作業流程等方式。

5. 合同約束力：監理公司與業主和施工單位簽訂的合同中通常包含工期約定和違約責任條款。監理公司會依據合同約定，強化對施工單位的工期要求，并對違約行為進行相應的處罰和追責。

6. 風險管理：監理公司會進行工期風險評估，識別潛在的延期風險因素，并采取相應的風險控制措施，以減少工期延誤的可能性。

7. 監督檢查：監理公司會進行持續的監督檢查，以確保施工單位按照合同約定和工期計劃執行工程。如發現工期偏離情況，將及時采取措施進行調整和協調。

通過以上經濟和合同手段的應用，通信工程甲級監理公司能夠有效控制工期，并確保項目按時交付，最大程度地滿足業主的需求和期望。