通信工程甲級監理公司進行工程進度的動態管理時，會采取以下措施：

1. 實時監控：監理公司通過現場巡查、項目會議和技術交流等方式，實時監控施工進度。這包括對關鍵節點、關鍵路徑和關鍵工序的監測，以及對工作量、資源使用和質量控制等方面的監督。

2. 進度更新：監理公司定期更新進度計劃，將實際完成情況與計劃對比，及時調整計劃中的進度安排。通過更新進度計劃，及時反映施工進展，并與業主、施工單位協商確定下一階段的工作計劃。

3. 進度控制：監理公司采取措施控制施工進度，包括加強施工監督、提前儲備關鍵材料和重要設備、協調解決施工中的問題和糾紛等。同時，監理公司對延期因素進行分析，制定措施減少延期風險。

4. 問題解決：監理公司及時發現施工中的問題和障礙，并與相關方合作解決。這可能涉及與施工單位協商調整資源分配、提供技術支持、幫助尋找解決方案等，以確保工程進度的快速恢復和順利進行。

5. 進度報告：監理公司向業主和相關方提供定期的進度報告，包括進度完成百分比、關鍵節點的完成情況、存在的問題和風險等。這有助于相關方了解項目進展情況，并及時采取相應措施。

6. 協調溝通：監理公司積極參與業主、設計單位、施工單位之間的協調和溝通工作，以促進各方的合作和配合，確保工程進度的順利推進。

通過以上的動態管理措施，通信工程甲級監理公司能夠及時地掌握施工進度情況，解決問題，協調各方合作，并提供準確的進度報告，確保工程按時完成。