通信改遷項目的監(jiān)理公司報告通常會提出一些建議，這些建議旨在改進項目實施、提高項目成功率。以下是一些建議的示例：

1. 加強工程管理：包括加強對施工過程的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量和進度符合要求。

2. 優(yōu)化設(shè)計方案：對于設(shè)計方面的問題，監(jiān)理公司可能會提出優(yōu)化設(shè)計方案的建議，以確保施工質(zhì)量、提高項目效益。

3. 提高施工效率：監(jiān)理公司可能會提出一些關(guān)于提高施工效率的建議，例如采用更先進的施工工藝、增加施工設(shè)備等。

4. 加強協(xié)調(diào)管理：監(jiān)理公司可能會提出加強協(xié)調(diào)管理的建議，以確保項目各方之間的溝通順暢、解決問題及時。

5. 加強信息管理：監(jiān)理公司可能會提出加強信息管理的建議，例如建立完善的信息管理制度、提高信息傳遞的準確性和及時性等。

6. 改進投資控制：監(jiān)理公司可能會提出改進投資控制的建議，例如加強對工程費用的監(jiān)管、優(yōu)化資金使用計劃等。

綜上所述，通信改遷項目的監(jiān)理公司報告通常會提出一些建議，旨在改進項目實施、提高項目成功率。這些建議可能涉及工程管理、設(shè)計方案優(yōu)化、施工效率提高、協(xié)調(diào)管理加強、信息管理改進和投資控制等方面。