設定明確的責任是通信工程甲級監理公司提高員工執行力的重要措施之一。以下是實現這一目標的一些建議：

1. **明確工作職責**：確保每位員工清楚了解自己的工作職責，包括任務內容、完成標準、時間要求等方面的明確說明。

2. **建立責任矩陣**：制定責任矩陣，明確各項工作的責任人，并將其與具體任務和階段性目標相對應，以便員工了解自己在項目中的位置和責任。

3. **制定工作手冊或規范**：編制工作手冊或規范，詳細描述各項工作的執行步驟、標準和流程，使員工能夠按照規定的程序進行工作，減少執行偏差。

4. **建立跟蹤機制**：建立跟蹤機制，定期檢查員工的工作進展和成果，確保責任人按時、按質完成任務，并對執行情況進行及時反饋。

5. **強調團隊協作**：明確責任的同時，也要強調團隊協作的重要性，讓員工明白彼此之間的工作是相互關聯的，需要共同合作才能達成項目目標。

6. **獎懲制度**：建立獎懲制度，對責任落實良好的員工進行獎勵，對責任未落實或失職的員工進行相應處罰，以激勵員工切實承擔責任。

7. **定期評估和調整**：定期對責任分配和執行情況進行評估，發現問題及時調整和優化責任分配，確保責任落實的有效性和適應性。

通過以上措施，通信工程甲級監理公司可以確保責任明確、執行有力，從而提高項目的執行效率和質量，實現項目目標的順利達成。