在通信工程監理中，監理進度計劃的實施是確保施工進度符合計劃的關鍵步驟。以下是通信工程監理人員在實施監理進度計劃時可能采取的措施和工作內容：

1. 監理計劃制定：監理人員會根據通信工程的需求和合同要求制定監理計劃。計劃涵蓋施工的各個階段，確定每個階段的工作內容、時間節點和交付物要求。確保監理工作有序進行，并與施工單位的工作銜接良好。

2. 施工進度審核：監理人員會審核施工單位提交的施工進度計劃。對施工進度計劃的合理性、可行性進行評估，確保施工進度符合合同要求和監理計劃。監督施工單位按照計劃進行施工，提前發現和解決可能影響進度的問題。

3. 施工進度監控：監理人員會定期監控施工進度的實際情況。通過與施工單位進行溝通和現場巡查，了解施工進展和工作完成情況。及時發現施工延誤、工作滯后等問題，并與施工單位協商解決方案來保證工程進度。

4. 進度控制措施：監理人員會采取具體的措施來控制和調整施工進度。例如，與施工單位協商調整工期，優化施工流程，添加人力和資源等。確保施工進度能夠在可控范圍內進行，并符合監理計劃的要求。

5. 進度報告和溝通：監理人員會及時向業主和相關方報告施工進度的情況。編制進度報告，記錄工作完成情況、進度變化和延誤原因等。與業主進行溝通，解釋和討論進度情況，確保業主對工程進展有清晰的了解。

6. 變更管理：如果在施工過程中出現計劃變更或延期的情況，監理人員會參與變更管理的流程。評估變更對進度和工程的影響，與業主和承包商進行溝通和協商，確保變更過程的順利進行，并最大程度地減少對工程進度的影響。

7. 記錄和檔案管理：監理人員會記錄施工進度的相關信息和資料，形成完整的進度檔案。包括監理報告、施工進度表、變更管理記錄等。這些檔案可作為工程的參考和證據，用于后期的驗收和評估。

通過實施監理進度計劃，監理人員能夠有效監控和控制通信工程的施工進度，保證工程按計劃進行，及時發現和解決可能影響進度的問題，并向業主提供清晰的進度報告，確保工程的按時交付。