通信工程的施工期間，項目的進度管理至關重要，對于確保工程按時完成具有重要意義。作為一家通信工程甲級資質監理公司，我們將通過以下幾種方式，來管理各個工程子項目的進度，并確保工程按時完成。

首先，我們將建立一個詳細的項目計劃。項目計劃將包括每個子項目的具體工作內容、工期安排、負責人等信息。我們將與施工單位和客戶進行充分溝通，確保計劃的合理性和可行性。這個計劃將作為整個項目的藍圖，指導我們進行后續的工作。

其次，我們將建立嚴格的監督機制。在施工期間，我們將派遣專業的監理人員對各個工程子項目進行監督和檢查，確保施工過程符合預期要求。我們將及時發現和解決施工中的問題，避免延誤進度的發生。

第三，我們將與施工單位進行積極的協調和溝通。我們將與施工單位保持密切聯系，了解施工進度和困難，并尋求解決方案。通過及時的協調和溝通，我們可以避免施工中的沖突和延誤，提高施工效率。

最后，我們將設立進度監控系統。通過使用先進的技術手段和工具，我們將實時監控工程進度，并進行數據分析和報告。我們將及時發現并糾正進度偏差，確保工程按時完成。

綜上所述，通信工程甲級資質監理公司在管理工程進度方面的主要措施包括建立明確的項目計劃、建立嚴格的監督機制、積極協調和溝通以及設立進度監控系統。通過這些措施的綜合運用，我們可以高效地管理各個工程子項目的進度，并確保工程按時完成。