通信工程甲級(jí)監(jiān)理公司在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，通常會(huì)涉及以下步驟和內(nèi)容：

1. 收集項(xiàng)目信息：監(jiān)理公司首先收集項(xiàng)目的相關(guān)信息，包括設(shè)計(jì)文件、合同約定、施工圖紙、工程量清單等。

2. 分解工程任務(wù)：監(jiān)理公司根據(jù)項(xiàng)目信息，將整個(gè)工程任務(wù)進(jìn)行逐級(jí)分解，劃分成可管理的子任務(wù)，確定每個(gè)子任務(wù)的工作內(nèi)容和交付物。

3. 確定關(guān)鍵路徑：監(jiān)理公司通過(guò)分析工程任務(wù)的先后順序和依賴關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，即影響工程總工期的關(guān)鍵任務(wù)序列。

4. 編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：基于工程任務(wù)的分解和關(guān)鍵路徑的確定，監(jiān)理公司繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，即以節(jié)點(diǎn)和箭線表示各任務(wù)的前后關(guān)系，形成整體的進(jìn)度邏輯結(jié)構(gòu)。

5. 確定工期和資源需求：監(jiān)理公司結(jié)合任務(wù)的工作量、資源情況、施工規(guī)范等因素，確定各任務(wù)的工期和資源需求，能夠進(jìn)行全過(guò)程的工時(shí)估算和資源分配。

6. 編制進(jìn)度計(jì)劃表：以進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，監(jiān)理公司將進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為進(jìn)度計(jì)劃表，列出各任務(wù)的開(kāi)始和完成時(shí)間、工期、負(fù)責(zé)單位等信息，形成可供理解和執(zhí)行的進(jìn)度安排。

7. 定期更新和調(diào)整：隨著工程實(shí)施的進(jìn)行，監(jiān)理公司定期更新進(jìn)度計(jì)劃，與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整工期和任務(wù)的安排，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與工程實(shí)際情況相匹配。

8. 進(jìn)度控制和報(bào)告：監(jiān)理公司對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和延誤情況，并向業(yè)主和相關(guān)方提供進(jìn)度報(bào)告，包括進(jìn)度完成百分比、關(guān)鍵任務(wù)的完成情況等。

通過(guò)上述步驟，通信工程甲級(jí)監(jiān)理公司能夠編制出具有可行性、合理性和有效性的進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)施工過(guò)程的時(shí)間安排和進(jìn)度管理，確保工程按照預(yù)期計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。